גיבוש מפת דרכים תוך שימוש במנועי צמיחה
גיבוש מפת דרכים (Road map) לניווט אל עבר ה-New Normal תוך שימוש במנועי צמיחה מידיים, זמינים לחברה
מנכ"לים שפועלים בדחיפות לאזן בין עשרות החלטות קריטיות בכל יום, מתחילים להתמקד בארבע שאלות מובילות:
-
מה יהיה ה-"New Normal" בתעשייה שלנו?
- איך להתאים את הצעתינו ללקוחות, היכולות שלנו ושיטות העבודה שלנו?
- היכן ההזדמנויות ואיך לנצל אותן?
- איך נוכל לצאת מהמשבר חזקים יותר מאחרים בענף שלנו?
מה מומלץ לארגון לעשות
- יצירת "תרחישים": גרסאות אפשריות של העתיד דרך מענה לארבע שאלות ממוקדות:
- כיצד המשבר ישפיע על התנהגות הלקוחות ועל המודלים העסקיים בענף?
- מהם המגמות החדשות שעלינו להתמודד איתן?
- איך תשתנה הסביבה העסקית והרגולטורית?
- מה ידוע לנו שעושים המתחרים?
- זיהוי נושאי המפתח להתייחסות כגון:
- היכן המצב יצר נקודות תורפה בתוך הארגון שלנו? (לרבות התייחסות לשאלה האם יש "דימומים" מהותיים וחשש לבעיות נזילות)
- מה "הרעיון הגדול" שיכול לעצב את החברה שלנו בעידן החדש?
- זיהוי הזדמנויות ומנועי צמיחה חדשים (טווח מידי, וטווח בינוני ארוך)
- גיבוש תכנית הערכות אשר תאופיין ב:
- תכנון מול טווחי זמן שונים: רבעונית, שנתית, רב שנתית
- יוזמות ומהלכים אסטרטגיים שיתנו מענה לתרחישים השונים
- התאמה של הבידול תחרותי ושל מודל הפעילות לעידן ה- New normal
- ניצול הזדמנויות ומנועי הצמיחה החדשים
- נקודות בקרה להתאמת התכנית ככל שהמצב יתפתח
- השלכות כמותיות (הכנסות, רווח, השקעות)
איך אנחנו יכולים לסייע
ניסיון ומתודולוגיות מוכחות בתכנון במצבים של אי ודאות כולל:
- יצרית תרחישי עתיד במצבי אי ודאות
- גיבוש תכניות אסטרטגיות בתנאי אי ודאות
ניסיון בהובלת הנהלות ודירקטוריונים לקבלת החלטות מושכלות במצבי אי ודאות
ליווי היישום תוך רגישות והתאמה לתרבות הייחודית של כל ארגון ולסביבה המשתנה
למי רלוונטי בארגון
יו"ר ודירקטוריון, מנכ"ל, מנהלי יחידות עסקיות, סמנכ"לי תכנון ופיתוח עסקי, סמנכ"לי שיווק
צור קשר