מדוע להיכנס לתהליך של תכנון אסטרטגיית נתונים ויישומי אנליטיקה מתקדמת בארגון?

כולנו שומעים השקם והערב על Big Data, אינטליגנציה מלכותית, טרנספורמציה דיגיטאלית, מודלים חכמים לקבלת החלטות, שיווק , מכירות, תפעול וכד'. ייתכן וגם נתקלנו מדי פעם במאמר או אמירה או מחקר הטוענים שארגונים בעלי יכולות גבוהות בתחום השימוש באנליטיקה מתקדמת הנם גם ארגונים בעלי יכולת תחרותית עדיפה בענף בו הם פועלים. כשאנו מסתכלים על חברות וארגונים מתקדמים וחכמים בסביבה הקרובה לנו, ייתכן ובמקרים רבים אנו גם רואים שארגונים אלה משקיעים מאמץ משמעותי בפיתוח ואימוץ גישות וטכנולוגיות חדשות כדי להיות חכמים יותר בשימוש בנתונים לטובת שיפור כושר התחרות והניהול שלהם (לדוגמא – הבנקים הגדולים בישראל שהקימו יחידות מו"פ גדולות בתחום ומשתפים פעולה על סטארטאפים).

העובדות והמציאות סביבנו מוכיחות שבעידן הנוכחי הארגון לא יכול להרשות לעצמו להישאר מאחור כי הכל משתנה מסביב במהירות וחדשנות היא היום שם המשחק בכל תחומי הכלכלה.

איך מתחילים?

האם יש לנו את הנתונים הנדרשים? האם הם זמינים ונגישים? האם אנחנו יודעים להגדיר שאלות עסקיות שניתן לפתח סביבן יכולות ופתרונות אנליטיים ? האם יש לנו את האנשים המתאימים? מה נדרש מהארגון כדי להיכנס לתחום? מה ניתן לצפות להשיג? כמה השקעה תידרש?

אם הארגון שואל את עצמו את השאלות הללו זהו סימן ש:

1. הוא זיהה את הצורך האסטרטגי להשתנות ולהפוך ל Data Driven
2. אי הוודאות וההתלבטויות סביב נקודת הכניסה והמחסור בידע פנימי וניסיון מתאים כנראה מרתיעים אותו מלעשות את הצעד הראשון.

במקרה הזה הארגון נמצא בנקודת הזמן המתאימה ביותר כדי להיכנס לתהליך של תכנון אסטרטגיית נתונים ואנליטיקה מתקדמת וגיבוש תכנית פעולה ל- Data Driven Transformation. 

צור קשר עם המומחים שלנו