עסקים משפחתיים

עסקים משפחתיים הם עמוד השדרה של הכלכלה. משפחות יכולות להוות מקור לחוזק ולהביא אחדות של מטרה וחזון לטווח ארוך שעוזר להניע עסק. עירוב משפחה ועסק יכול גם ליצור מערכת אתגרים ספציפית.

אלה יכולים לכלול את התפקידים הפתוחים לבני המשפחה, את הדרישות של איזון בין בעלי עניין במשפחה ולא במשפחה או שמירה על מעורבות עם קבוצה גדולה של בעלי מניות במשפחה.
 

מה הערכים של העסק המשפחתי, כיצד הוא מנוהל, מהי אסטרטגיית ניהול הסכסוכים בו ומהי הדרך הנכונה לתכנון העברתו הבינדורית הם רק חלק מהתחומים שבהם אנו מסייעים לעסקים בבעלות משפחתית להפיק את המרב מהתכונות שלהם ולהמשיך בהצלחתם. גיבוש כל אלו משמעותי בין אם בעל מניות יחיד אוחז במלוא העסק ובין אם עסקינן בעסקים רב דוריים עם קבוצה רחבה של בעלי מניות ועניין.
 

המפתח להצלחת כל עסק הוא תכנון לטווח הארוך, המפתח להצלחת משפחה- הבנה כי המורכבות גדולה וייעוץ צמוד תוך ליווי בשלבי התכנון, ההכשרה והביצוע הם הדרך האחראית ביותר למובילי העסק והמשפחה בכדי להגן הן על המשפחה והן על העסק - לעיתים גם האחד מפני השני.

1. תכנון העברה בינדורית- מטרת התוכנית האסטרטגית לבחון את ההון האנושי הקיים תוך הסתכלות לעתיד ובמטרה לתכנן את העתיד. התהליך מסייע למשפחות לפתח כישורי תקשורת מדוייקים שמטרתם למנוע סכסוכים עתידיים וכר יעיל להעברת ההון המשפחתי והעסק המשפחתי לדורי דורות תוך שמירתו והשבחתו.
2. צוות היחידה מסייע למשפחה למצוא פתרונות לשאלות מורכבות כגון איך להכשיר את הדור הבא? האם להשאיר את העסק במשפחה או להעבירו לגורם חיצוני? מי יתפוס שליטה על הנכסים או כיצד יש לחלקם? ולאחר מכן מוציא לפועל את רצון הבעלים ובונה תוכנית פעולה על סמך רצון הלקוח.
3. גיבוש מנגנוני הניהול הנכונים עבור המשפחה/העסק: קיימים סוגים שונים של מנגנוני ניהול הנעים בין דירקטוריון משפחתי לבין דירקטורים חיצוניים והנהלה משפחתית או מנהל חיצוני והוצאתם לפועל לרבות סיוע בבחירת המנגנונים ומציאת האנשים החיצוניים ויצירת מנגנוני פיקוח ודיווח בנוגע למשפחה ולעסק.
4. בניית אסטרטגיה משפטית שתעטוף את המשפחה וליווי המשפחה בממשקי העבודה מול משרדי עוה"ד המבצעים את האסטרטגיה לרבות נאמנויות, מתנות, מסמכי עזבון, צוואות, צווי ירושה וקיום צוואה, הסכמים בין יורשים, אמנה משפחתית, אפוטרופסות, ייפוי כוח מתמשכים ומסמכים משפטיים נוספים.

צוות היחידה מציע מגוון רחב של שירותים למשפחות יזמיות:

1. הטמעת התכנון אסטרטגי של העברה בינדורית וליווי בני המשפחה באופן אישי
2. הבנת וגיבוש ערכי המשפחה וליווי המשפחה להגשמתם
3. תכנון מעורבות הדור השני והשלישי -

ליווי בהטמעת כישורי החיים הנדרשים לדור השני והשלישי להשתלבות בעסק המשפחתי- בניית תוכנית הכשרה וליווי תוך דגש על ציפיות דור המייסדים ועמידה בערכי המשפחה.

4. גיבוש אסטרטגיה לניהול קבוצה גדולה של בעלי מניות שהינם בני משפחה ויישום הסדרי אמנות משפחתיות כגון מועצות משפחה.
5. הרחבת העסק המשפחתי לאפיקים חדשים.
6. מכירת העסק המשפחתי- אופן קבלת ההחלטה, יישום וליווי המכירה, הסדרי עבודה לבני המשפחה לטווח הארוך ואופן ניהול ההון לאחר המכירה. לטווח הארוך ואופן ניהול ההון לאחר המכירה.